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创业过程中,我们如何做好团队管理?

来源:admin     热度:5      时间:2020-08-06 05:30:29

  创业可以是单打*斗也可以是团队协作,但对大多数创业而言,还是团队协作更为多见。作为一个**手底下多多少少会有几个员工,想要经营好自己的公司、工作室乃至小店,都必须*大化发挥员工的能力,而做到这一点靠的就是管理。管理是创业者*重要的能力之一,那么创业过程中我们如何才能做好管理工作?

  对自己的团队有清醒的认识

  对于自己的团队而言,创业者就是团队的**人。当你准备组建了一个团队时,你就必须清楚自己的需求。要招什么样的人,招来的是什么样的人,他们拥有什么能力、是什么性格都需要创业者去掌握。

  团队的成员能形成互补效应是一个非常可喜的事情。水桶理论想必很多创业者都知道,团队里的个人有短板是很正常的,但是如果没人能补上这块板则问题就会严重起来。创业者组建团队时*好清楚自己的团队里还缺什么人,如何用新人的能力去填补这块短板,让团队里的个人形成有效互补,协作起来才能固若金汤。 创业者作为团队的**,讲究实际是非常可贵的品质。员工喜欢叫创业者**,因为**都是会发*的。员工提供自己的价值,**收获更多的利润,讲究实际不画大饼是很多员工非常看重的一点品质。 创业者作为一个团队的**,如果做事不能坚决果断,那么团队的信心和方向感必然受挫。大多数时候,**的个人魅力对团队的影响是十分*大的,果断的**往往能让团队更有凝聚力和斗志,如果连工作都安排不好,员工的积极性和对**的信任也必然受挫。 作为一个创业者而言,做事以结果为导向完全没有问题。一件事情吩咐给下属,如果对方不能完成,那么他的努力可能一文不值。但如果想要管理好一个团队,那么信任和容错是一个创业者必须要给到员工的——态度端正也很重要。 创业团队和军队的区别只是战场和武器不一样而已,古语有云:军令如山,在员工努力执行**的任务时,创业者自身的任何表态都要明确。同理,在业绩上也一定要做到赏罚分明,这里有一点要注意,惩罚有很多种但*好别罚*。 常听长者说做人*好“喜怒不形于色”,这样的人往往都有大智慧,作为一个团队**来说,对外喜形不怒于色是可以的,但是在面对团队内部时,你*好“喜怒形于色”。这里面的原因很简单,没人希望自己的**看起来城府就很深,这样的**只会让下属感到害怕。 相信很多人都会发现,生活中大家办正事能打电话绝不用微信,能当面讲清绝不用电话讲事,工作亦如此。当我们发现某个别员工出现问题时,能私下当面交流必然效果*好;当团队出现问题那就有必要召开会议统一解决——工作上的事,能当面讲绝对不打电话聊QQ。 工作难免有疲惫的时候,任何人都可能出现这种情况,但是作为创业者你不仅需要克服自身的惰性,还要帮助员工去克服,比如通过语言激励、团建、增设福利、加薪等手段。 团队协作的作用是非常强大的,想要成就一番事业没有一个可靠的团队那肯定不行。有人说“员工才是一家公司的灵魂”,的确,如果在公司里的个人都能发挥自己的*大能力,那么这家公司怎么可能不欣欣向荣?学会团队管理,发挥个人的*大潜能,让个人与个人的协作更加顺畅,是管理人员*需要做的。

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