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知识普及创业团队的角色构成,哪类角色更为重要?

来源:admin     热度:7      时间:2020-07-06 20:53:45

  一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。如果,你只是想在路边摆个摊,做点小本买卖的话,那么,就无需去考虑团队组建这个事了。但如果你想纵横天下,想要有一番大的作为的话,那么,就得去组建一个出色的创业团队。那么,创业团队的角色构成是什么?哪类角色更为重要?

  创业团队的角色构成是什么?一个创业团队,是由以下四种角色构成的。

  一个是产品经理。产品经理,也就是说搞产品研发、技术研发的人,或是对产品很了解,有这方面经验的人。简言之,就是能弄出产品的人。

  第二个是营销经理,即会搞市场的人。他要会卖东西,会做业务,会带销售团队。

  第三个是后勤主管,即啥事都能干的办公室主任。

  第四个是财务人员。何为财务人员呢?就是能把公司的收入和支出都弄得很清楚的人。

  一般的,创业正规军有这四个主要岗位就足够了。那么,在这四个角色当中,哪个角色更为重要呢?

  大公司和小公司情况是不一样的。对于大公司来说,产品应该是放在头一个位置的,所以,产品经理非常重要。像百度的李彦宏,巨人的史玉柱,360的周鸿祎,苹果的乔布斯等等,他们在创业之初都是产品经理。

  而像咱们老百姓创业,大多数情况下,营销的职能往往会比产品的职能更为重要。这是为什么呢?因为咱们开的是小公司,也没什么资金去研发新产品,所以,咱们卖的产品基本上的和别家的都差不多。这时,营销这个岗位就会变得非常重要了。

  好了,讲到这里,重点来了。作为一家公司的老大,创业公司的创始人,你必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种,否则你极有可能会被踢出局。为什么?因为作为创业者或者是创始人,如果你只是投点钱,产品和营销都是别人搞的,那么,做了一段时间之后,公司赚到钱了,可能有一天你的营销副总就会找到产品经理,然后跟他说,兄弟啊,你看,这产品都是你弄的,销售是我弄的,咱们俩从早忙到晚,老大可好,啥都不干,还拿着大头,要不咱俩出去干得了,赚的钱咱们俩一人一半。

  那个搞产品的一想,对呀,凭什么干活的是我们两个,拿大头的却是他呢?不干了,另起炉灶。就这样你的公司就瘫痪了,运作不起来了,倒闭也就成了迟早的事。所以,创业公司的创始人一定要有产品或营销中的一种能力,这样你才不会被踢出局。即使别人走了,你也可以找到具备另外一种能力的人与你合作,与你优势互补,你离不开他,他也离不开你,只有这样创业团队才可以走得更长久。

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