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周云帆 中国彩信第一人 — globrand(全球品牌网)

来源:admin     热度:11      时间:2020-07-10 21:24:39

  回忆起那段日子,周云帆认为,即有艰辛也有成就。斯坦福有将近500个学生社团,为了迅速融入到新环境,周云帆参加了斯坦福中国学生会的竞选,他在竞选中提到的公益事业设想,引起了所有与会者的注意,同时他与生俱来的冲劲和热情打动了在场的同学,结果,周云帆以新生身份第一高票当选学生会主席。这得益于大学期间,他曾为希望工程做过第一个官方网站。

  热情加实干,周云帆的这项工作获得了意想不到的成绩。中国驻美大事李肇星为他们题词:“让希望变成现实”。诺贝尔物理奖获得者朱棣文也成为这次活动的首位捐款者。从波克立、 哈佛 、麻省理工以及 加拿大 的多伦多大学等,斯坦福中国学生会后来将此活动拓展到大北美地区近40所大专院校。

  周云帆很幸运,1996年他在清华大学求学时,便接触到了Internet。虽说当时中国的互联网刚刚起步,少有人问津,可周云帆却偏偏迷上了它。也许是清华追赶科技新潮的校风,也许是周云帆本人内心不安分的躁动,他觉得要通过互联网做点什么。

  当时,全社会都在为希望工程献爱心,周云帆想到可以在互联网上建一个希望工程网站。这在当时颇为新颖的想法得到了各方面的大力支持。“当时中国教育科研网中心专门设了一个服务器,由我带头 组织 一个希望工程小组。主页的访问在当时还很不错”。周云帆回忆当时的情形,至今还有几分自豪。

  这件事比起他创办ChinaRen.com也许小之又小,可也就从此刻起,他第一次感到了“点子”在互联网中的重要,这段经历成为周云帆日后在斯坦福大学作“北美爱心运动”希望工程海外宣传网站的引子,那是一次更为广泛、更具锻炼性的Internet实践。

  1997年2月,周云帆以优异成绩从清华大学毕业,远赴美国斯坦福大学攻读电机工程硕士学位。斯坦福大学身处美国硅谷中心,Yahoo总裁杨致远即毕业于此。身处这样的氛围,周云帆在努力攻读硕士学位的同时,仍然对互联网情有独钟。在这里,他结识了也许对他一生都有重大影响、志同道合的两位好友—— 陈一舟 和杨宁。

  在进入斯坦福时,周云帆就下定决心,要成就一个中国人自己的网络奇迹。Yahoo、Ebay,周云帆看着师兄们不断创造着那些别人想也不敢想的事业,他对未来的设想因此也一点点清晰起来。

  1999年年底,国内的IT业出现了兴起的种种征兆,从瀛海威时代的解冻,到 新浪 网易 的春江水暖,互联网进入“复苏”的时代。

  然而在当时的中国,推广 电子商务 有两个瓶颈需要突破:电子划 账 和物流。当时的 国情 是实现 信用卡 划账的网络硬件基础和网民的心理基础都不具备,价格合适、服务便利的 快递 系统业也不具备,开展电子商务还不够成熟,所以他和杨宁确定了一个贴近国情的现阶段目标,培养国人对网络的亲和感和国人的网络生活习惯——建立全球华人最大的虚拟社区。先修渠,再引水。

  确立了虚拟社区的方向,他们便一边注册公司,一边进行虚拟社区的总体规划,以便完成斯坦福的学业。如何利用一个英语名词体现公司东方文化和西方 技术 的统一,体现新锐时尚的感觉和虚拟社区的内涵,“ChinaRen”忽然出现,China加上汉语拼音的人,简单又全面地体现了当时他们全部理念。

  在斯坦福最后的两个学期里,周云帆和杨宁开始做起了“空中飞人”。也是因为ChinaRen,周云帆放弃了一直同时攻读的经济系统工程管理硕士,虽然全A的成绩拿到了电机工程硕士学位,但周云帆还是忍痛舍弃。

  回国后,通过周云帆和搭档杨宁、陈一舟(当时ChinaRen的CEO)的努力,ChinaRen在国内的排名迅速进入前10位。尤其是校友录,ChinaRen校友录的人气很旺,总成员数突破2500万,班级500万,学校150万,成为中国规模最大、数据最全、服务最稳定的校友录。“人人都上ChinaRen”成了当时最时髦的一句广告语。

  一时间,周云帆的个人创业经历成为90年代末 大学生 们效仿的楷模。其风头甚至盖过了丁磊、 张朝阳 等老牌网络明星。但风光背后,隐藏着种种危机。

  如果说新技术是互联网行业的引擎,那么 资本市场 为其提供的无疑就是“燃料”。然而这一行业发展过程中的现实问题是:一个产业在其 现金流 量还没有完全形成的时候,短时期内只能依靠资本补充现金 流量 ,但市场是无情的,资本不能永远补贴现金流量,如何理财,赢得足够的时间,并赢得市场的机会直至最后的成功,对于 互联网公司 来说,十分重要,没有哪一家互联网公司对此可以视而不见。

  2000年10月30日,搜狐宣布以3000万美元并购ChinaRen。对于ChinaRen这样的公司来说,选择被 收购 是出于无奈。随着自2000年美国纳斯达克市场的风云突变,国内一大批互联网公司的上市计划变得遥遥无期,想沿用“资本市场补贴现金流”的做法已经成了“不可能”,加上华尔街资本对互联网公司 盈利 期的压缩,间接也迫使国内相当多的公司提前“改变线路”,进行 重组 和整合。

  对于被人收购一事,周云帆事后没有过多的评论,自己一手养大的“孩子”,被人“领养”,其滋味肯定难以形容。

  2001年,周云帆和杨宁,随着ChinaRen与搜狐的合并,进入搜狐的管理层,周担任执行副总裁兼总经理,杨担任首席技术官。谈起在搜狐的日子,周云帆始终认为,在搜狐是一段非常难得的学习过程,不仅积累了更多的网络运营经验,更学会了如何管理企业。

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