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如何做一个好的管理者?怎么管理好自己的品牌!

来源:admin     热度:40      时间:2019-11-13 01:15:22

  当前社会有很多优秀的集团,在这些集团的背后是一个又一个的管理层,而最终的决策权则掌握在老板的手中。那么一个白手起家的老板要怎样管理好自己的公司呢,管理层又要如何管理好下面的员工呢。下面就来看看如何做一个好的管理者?怎么管理好自己的品牌!

  管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督者。不错,这是管理者要扮演的许多角色中的一种,但绝对不是唯一的一种。在这么多的管理者可能扮演的角色里面,什么是对的,什么是错的呢?我,我们扮演的角色并无对错之分,只有合适与否之分。

  怎么管理好自己的品牌!当我们的产品出现质量问题的时候,我们必须是严格的监督者;当我们面临大风大浪时,我们必须是能给员工信心的船长、舵手;当我们面对激烈的时,我们必须是英勇善战的将军;当我们面对需要我们扶持的下属时,我们必须是优秀的教练和导师。

  一切真理都来源于实践,搞管理,别人教你是教不会的,每个行业、每个企业都有自己的发展规律和特色,正所谓没有相同的两片叶子,也不存在相同的两个企业或者团队,所以说管理效果的好坏取决于管理者是否能够因地制宜,针对自己的团队实施有效的管理,这需要自己在真实或者仿真的管理过程中去体悟。下面通过一个案例来了解一下。

  1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。

  而“必然是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。什么是领导?“领导就必须承担领导责任”,承担领导责任不是口头说说、不关痛痒地自我批评一下了事,而是要动真格的,要有切肤之痛的感觉。

  此事件最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查,由此也进一步奠定了海尔文化中的一个重要原则:80/20原则(即企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任);对于广大职工来说,对企业经营中的你中有我,我中有你,合作共利,连续不断等理念也有了一个既形象又本质的认识。

  范萍事件”与80/20法则是海尔集团通过一个罚款事件从而引申出来的问题,海尔的80/20原则,要求管理人员必须负领导责任、主要责任,不但要挨打,而且是被打80大板。由于海尔中层管理人员要承担较大的责任以及面临更多的不确定因素(由下属员工的过错所带来),因此,海尔的OEC严格管理不会遭到员工的抵制。

  总而言之,一个优秀的集团它拥有的应该是严格的管理制度和决策方案。这是每一个投资创业者都应该做到的,以上的案例也很好的解释了这一点。

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